ISO14001 2026版管理评审新要求：条款9.3三段式结构与输入清单

ISO14001:2026在条款9.3中对管理评审进行了重组，将原来的议程式评审重组为三个子条款：输入、过程和结果。管理评审不再是列议程和记录行动项，而是要清晰追踪从输入信息到讨论过程再到评审结论的完整链条。厦门格略咨询在辅导企业更新管评体系时，总结出三段式结构和输入清单更新方法。

一、三段式结构解读

输入（9.3.1）：管评的输入信息，包括内审结果、合规评价结果、环境绩效数据、环境目标达成情况、相关方反馈、变更管理记录、不符合项整改情况、上次管评行动项落实情况、外部环境变化信息等。新版要求输入信息更加全面和结构化。

过程（9.3.2）：管评的讨论过程，包括对输入信息的分析评价、环境管理体系适宜性充分性有效性的评估、改进机会识别、资源需求评估。新版要求记录讨论过程的实质性内容，包括不同观点的讨论和决策依据。

结果（9.3.3）：管评的结论和决策，包括改进决定、环境目标修订、资源调整决定。新版要求结果与输入和过程形成逻辑链条，能追踪从输入信息到讨论过程再到评审结论的完整路径。

二、输入清单更新

新版管评输入需增加以下内容：气候变化影响评估结果、生物多样性评估结论、变更管理执行情况报告、外部提供过程管控评估结果、环境绩效量化数据（能耗、排放、碳排等）、供应链环境审核结果、新版标准转版整改进展。

原有的输入项继续保留：内审结果、合规评价、不符合项整改、上次管评行动项落实等。关键是确保输入信息覆盖所有新增条款的运行情况。

三、管评报告模板设计

管评报告按三段式组织：第一部分输入，列出所有输入信息及其要点。第二部分过程，记录讨论过程的核心内容，包括数据分析、问题识别、改进方向讨论。第三部分结果，记录评审结论和具体决定，包括改进项目、责任人、完成时限。

关键要求：高管实质性参与，在过程部分记录高管的讨论发言和决策意见。不能只有签到表和行动项列表，要有讨论内容的实质性记录。

实务案例

厦门某五金制品公司按三段式重构了管评报告。厦门某五金制品公司的管评报告第一部分输入列了12项输入信息（含新增的气候影响评估、变更管理执行情况、供应链环境审核结果）；第二部分过程记录了总经理的主题发言和各部门讨论的5个核心议题（VOC治理进展、碳排放初步清单、供应商环境绩效、台风防护改造、变更管理试点情况）；第三部分结果形成了4项改进决定和2项资源调整。审核员查看后评价管评从议程式变成了实质性的决策评估。

管评三段式的落地核心是更新输入清单、记录讨论过程、形成逻辑闭环。厦门格略咨询可提供管评报告模板设计和管评流程辅导，欢迎联系咨询。

管评三段式：输入、过程、结果。核心变化是过程部分要有实质性讨论内容记录，不能只写讨论了什么议题。输入清单需新增气候评估、变更管理、供应链审核等运行情况。管评报告重构的核心不在格式而在内容——新版要求记录讨论过程，倒逼管评真正讨论问题而非走过场。