申报CMMI评估需要什么条件？企业自查清单

CMMI评估没有行业准入式的硬性门槛，但评估要能通过，组织条件有明确的底线。启动前按这份清单自查，缺项补齐再动手，推进会顺很多。

业务与项目条件：有真实运行的研发项目可纳入评估范围，通常需要三到四个覆盖不同类型的代表性项目；项目处于不同的生命周期阶段（在研、验收、维护），让实践域的证据有分布；研发团队规模不宜过小，人员太少时角色兼任过多，访谈与实践执行的证据都难组织。

管理体系条件：研发管理的基本制度存在（哪怕是粗糙的），如项目立项、需求、测试、发布环节有管理动作；若已有ISO9001或ISO27001体系，管理基础更好，但注意CMMI不等于套用ISO文件，过程体系的逻辑要按CMMI实践域重构。

人员条件：有能承担EPG职能的骨干（过程文件的编写与推行需要懂业务的人）；管理层明确支持并愿意为过程执行投入时间；各项目有指定的过程对接人。主任评估师与评估组由外部提供，但企业内部要有评估协调人对接准备事务。

时间条件：从体系建立到评估通常六到十个月，其中试运行不少于两到三个月；着急赶评估期的项目，证据厚度不够，评估风险高。

预算条件：评估费、咨询费、评估师差旅是三大块，另有体系建设的内部人力成本。各地对CMMI评估多有补贴政策，申报前查询当地工信部门文件可对冲部分投入。

自查后有缺项不是不能启动，而是要在计划里补齐。厦门格略咨询提供CMMI启动前的条件评估与差距分析，福建企业可联系。

补充一个组织文化层面的自查维度：团队对流程记录的态度。评估的证据体系依赖日常记录的真实与完整——周报、评审纪要、缺陷单、变更单。如果团队现状是事情做了不留痕、记录靠后补，评估前的习惯培养要先于体系建立安排进去。过程改进的本质是行为改变，行为改变比文档编写花时间，这条认知能避免计划排期的乐观偏差。

另一个务实提醒：参与评估的项目要在评估窗口保持运行状态，不要选已经收尾冻结的旧项目充数——评估组要看项目当下的真实运作，收尾项目只能证明过去。选一个在研重点项目加一两个近期交付项目的组合，证据既新鲜又有代表性。

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