ISO审核时企业需注意的点?

首先明确审核的目的。内审有系统性审核和专项审核，安排审核计划时会有所不同。

明确审核依据，如你是外审前验证自己体系符合性，可按依据到手册。如果是体系有效性审核，就要精准到流程级文件。这样审核时间会不同。

审核组成员，不要审核自己，避免不公正。

实施前，一定要沟通到位，不必向外审一样，开完首次会就进入现场审核。事先和被审部门负责人沟通好，说明审核目的和依据。

实施中，内审和外审不同，外审还是主要收集符合性证据。内审中就是要发现问题。但不能鸡蛋里挑骨头，一定要在你的审核范围之内，符合审核依据的要求。还有就是大家都是公司里的人，明知故问的话题就免了，例如不要问：你部门的职责？改问：你部门的职责是……没有变动吧？

实施后，不符合报告要慎重，还是要和被审人沟通，使其认识到不符合的原因。对于影响到部门或个人绩效的更是要慎重。

另外审核配合程度和管理意识往往很重要。

所以审核时应该配合审核老师，那样证书才能万无一失的拿到。