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智能制造能力成熟度评估

智能制造能力成熟度评估

CMMM随着时代的发展和社会的进步,智能装备制造也受到了越来越多人的重视。所谓智能制造装备实际上就是通过先进人工智能技术、信息技术以及制造技术的充分融合,以实现环保节能、高品质以及高效为主要目标的现代化制造装备。为了将其作用充分发挥出来,为我国现代化事业的发展提供更有力的支持和保障。1. 智能制造能力成熟度模型简介智能制造能力成熟度模型CMMM是在在工业

项目基本介绍

智能制造能力成熟度评估

随着时代的发展和社会的进步,智能装备制造也受到了越来越多人的重视。所谓智能制造装备实际上就是通过先进人工智能技术、信息技术以及制造技术的充分融合,以实现环保节能、高品质以及高效为主要目标的现代化制造装备。为了将其作用充分发挥出来,为我国现代化事业的发展提供更有力的支持和保障。

一、智能制造能力成熟度模型简介

智能制造能力成熟度模型CMMM是在在工业和信息化部智能制造综合标准化项目的支持下,中国电子技术标准化研究院(以下简称:电子标准院)联合有关单位,研究形成了智能制造核心点以及相关等级标准。该模型参考借鉴了《国家智能制造标准体系建设指南(2015年版)》中智能制造系 统架构提出的生命周期、系统层级和智能功能3个维度,对智能制造的核心特征和要素进 行提炼总结,归纳为“智能+制造”两个维度,最后展现为一维的形式,即设计、生产、 物流、销售、服务、资源要素、互联互通、系统集成、信息融合、新兴业态10大类核心 能力以及细化的27个域。模型中对相关域进行从低到高5个等级(规划级、规范级、集 成级、优化级、引领级)的分级与要求。根据使用者的不同需求,可分为整体成熟度模 型和单项能力模型。企业和政府可以通过该模型评判企业智能制造发展水平。为此,在工信部装备司的支持下,中国电子技术标准化研究院牵头组织制定了《智能制造能力成熟度模型》、《智能制造能力成熟度评估方法》两项国家标准。目前已完成报批,即将正式发布。上海科学院直属上海计算机软件技术开发中心作为主要起草单位,参与了标准制定的全过程。

二、智能制造能力成熟度模型框架

该模型框架给出了制造、人员、技术和资源四个能力要素和应开展的能力管理活动。能力要素是驱动智能制造能力提升的元素集合和关键点,各组成要素反映了人员利用资源,将技术应用于制造环节提升智能制造能力的过程。能力管理是企业持续提升智能制造能力的方法.

人员:包括组织战略、人员技能2个能力域。

资源:包括装备、网络2个能力域。

技术:包括数据应用、集成和信息安全3个能力域。

制造:包括设计、生产、物流、销售和服务5大业务类。其中,设计包括产品设计和工艺设计2个能力域;生产包括采购、计划与调度、生产作业、安全环保、仓储配送、能源管理6个能力域;销售包括销售1个能力域;服务包括服务1个能力域。企业可根据自身业务特点对能力域进行裁剪

能力管理:包括策划、实施、检查和改进。

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三、 智能制造能力成熟度模型等级及价值

该模型定义了自低向高逐步提升的五个等级,成熟度越高通常意味着组织在该领域内持续改善、进步的能力越强。成熟度模型基本是一种定性分析,较高的成熟度等级涵盖了低等级的要求,等级的提升应通过渐进方式实现,不能跨越式发展

四、成熟度等级

成熟度等级规定了企业智能制造在不同阶段应达到的水平,成熟度等级分为五个等级,自低向高分别是一级(规划级)、二级(规划级)、三级(集成级)、四级(优化级)和五级(引领级),较高的成熟度等级涵盖了低成熟度等级的要求。

一级(规划级):企业应开始对实验智能制造的基础和条件进行规划,能够对核心业务活动(设计、物流、销售、服务)进行流程化管理。

二级(规范级)企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和核心业务活动等进行改造和规范,实现单一业务活动的数据共享。

三级(集成级):企业应对装备、系统等集成,实现跨业务活动间的数据共享。

四级(优化级)企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘,形成知识。模型等,实现对核心业务的精装预测和优化。

五级(引用级)企业应基于模型持续驱动业务活动的优化和创新,实现产业链同并衍生新的制造模式和商业模式。

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五、评估方法

标准符合性评估-由电子标准只能制造院开展的第三方评估

1、被评估企业提供符合“智能制造能力成熟度模型|”的证据,由经授权的评估团队验证这些证据的真实性和准确性。

         2、讲企业的过程“智能制造能力成熟度模型”进行对比,提供准确的情况,以便了解企业已经实施的过程,识别企业各业务环节的过程短板和强项,确认被评估的能力域的满足程度,由评估组确 定智能制造能力成熟度级别(一级、二级、三级、四级、五级),主任评估师发布评估结果。

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